#ISBN 3-406-48778-5#
Ausgehend von der Zielvereinbarung als unternehmerischer Herausforderung und Zielen als Handlungsmaßstäben für das Handeln der Führungskräfte und Mitarbeiter werden vor allem folgende Aspekte behandelt:- Verknüpfung mit der Balanced Scorecard,- Integration in regelmäßige Mitarbeitergespräche,- Qualifizierung der Führungskräfte für Zielvereinbarungsgespräche,- Verknüpfung mit Feedback- und Beurteilungssystemen,- Auswirkungen auf Anreiz- und Vergütungssysteme.Das Buch stellt im Rahmen des Personaldienstes eine Weiterführung der Management-Literatur dar und schlägt eine Brücke zum Buch "360°-Beurteilung" von Edwards/Ewen.Für Führungskräfte, Inhaber und Geschäftsführer, Personalleiter.
Ausgehend von der Zielvereinbarung als unternehmerischer Herausforderung und Zielen als Handlungsmaßstäben für das Handeln der Führungskräfte und Mitarbeiter werden vor allem folgende Aspekte behandelt:
- Verknüpfung mit der Balanced Scorecard,
- Integration in regelmäßige Mitarbeitergespräche,
- Qualifizierung der Führungskräfte für Zielvereinbarungsgespräche,
- Verknüpfung mit Feedback- und Beurteilungssystemen,
- Auswirkungen auf Anreiz- und Vergütungssysteme.
Das Buch stellt im Rahmen des Personaldienstes eine Weiterführung der Management-Literatur dar und schlägt eine Brücke zum Buch "360°-Beurteilung" von Edwards/Ewen.
Für Führungskräfte, Inhaber und Geschäftsführer, Personalleiter.
Ausgehend von der Zielvereinbarung als unternehmerischer Herausforderung
und Zielen als Handlungsmaßstäbe für das Handeln der Führungskräfte und
Mitarbeiter werden vor allem folgende Aspekte behandelt: - Verknüpfung
mit der Balanced Scorecard, - Integration in regelmäßige Mitarbeitergespräche,
- Qualifizierung der Führungskräfte für Zielvereinbarungsgespräche, - Verknüpfung
mit Feedback- und Beurteilungssystemen, - Auswirkungen auf Anreiz- und
Vergütungssysteme. Das Buch stellt im Rahmen des Personaldienstes eine
Weiterführung der Management-Literatur dar und schlägt eine Brücke zum
Buch "360ø-Beurteilung" von Edwards/Ewen. Für Führungskräfte, Inhaber und
Geschäftsführer, Personalleiter.
