Dieser Ratgeber ist so verfasst, dass er Unternehmern als praktische Anleitung dienen kann und in Checklisten-Charakter die entscheidenden Punkte auflistet, die bei der Umsetzung von Carve-outs, Mergers & Acquisitions und Post Merger Integrations unbedingt berücksichtigt werden sollten. Für alle, die die Herausforderungen der Business Transformation erfolgreich meistern wollen. Jeder Carve-out ist per se eine vielschichtige Aufgabe, die ungeteilte Aufmerksamkeit von der Unternehmensführung und allen involvierten Personen verlangt. Ähnlich komplex ist in der weiteren Handlungskaskade die Identifikation und Begeisterung der richtigen Käuferin - dem M&A-Prozess - und in der letzten Stufe die Entwicklung eines tragfähigen Integrationskonzepts, der Post-Merger-Integration. "The deal is done, the work begins" - eine gelernte Tatsache, die dennoch häufig genug verdrängt wird. Unternehmenslenker erhalten praxisbezogene Management-Tipps, die helfen werden, typische und untypische Tretminen zu umgehen.

Jeder Carve-out, also das Ausgliedern, Abspalten oder Verkaufen von Unternehmensteilen, ist ein vielschichtiger Prozess, der die ungeteilte Aufmerksamkeit der Unternehmensführung verlangt. Angefangen von der Identifikation und Begeisterung der richtigen Käufer bis hin zur Entwicklung eines tragfähigen Integrationskonzepts, der Post-Merger-Integration, ergeben sich komplexe Handlungsprozesse. Da gilt es, die richtige Strategie zu entwerfen und den Überblick zu behalten. Dieser Ratgeber ist so verfasst, dass er Unternehmern und Managern sowohl als praktische Anleitung dienen kann als auch in Checklisten die entscheidenden Punkte benennt, die bei der Umsetzung von Carve-outs, Mergers & Acquisitions und Post Merger Integrations unbedingt berücksichtigt werden sollten. "The deal is done, the work begins" - eine gelernte Tatsache, die dennoch häufig genug verdrängt wird. Unternehmenslenker erhalten praxisbezogene Management-Tipps, die helfen, typische und untypische Fallstricke zu umgehen. Der Praxisleitfaden für Business Transformation. ContributorShortBio>Die Autoren dieses Handbuchs sind überwiegend Partner der SEViX GROUP, eines Verbundes von Senior Executive Managern, die nachweislich erfolgreich an Transformationsprojekten gearbeitet haben. Schwerpunkt der Tätigkeit von SEViX ist die Business Transformation mit den Zielrichtungen der Eigenkapitalwertsteigerung und der nachhaltigen Verbesserung der Leistungswirtschaft.