L'Enterprise Europe Network è stato lanciato dalla Commissione Europea nel 2008 per stabilire un approccio "no wrong door" per le imprese, riunendo organizzazioni di supporto alle imprese con diverse specializzazioni. Di conseguenza, due precedenti reti dell'UE, i Centri europei di informazione e i Centri di collegamento per l'innovazione sono stati incoraggiati a formare consorzi regionali e pubblicare gare d'appalto pubbliche descrivendo come avrebbero integrato i loro servizi. Questo libro esplora le questioni relative alla condivisione delle conoscenze nella creazione della rete Enterprise Europe, sulla base di un caso di studio del consorzio regionale del sud-est dell'Inghilterra. Il libro si basa su interviste qualitative con ciascun partner del consorzio e un rappresentante della Commissione europea. Attingendo alle teorie dell'istituzionalismo costruttivista sociale e alla teoria della rete organizzativa, l'analisi mette in luce la complessità della governance multilivello e le questioni che sorgono quando l'approccio dell'UE alla politica regionale viene attuato nella pratica. Dovrebbe essere particolarmente rilevante per i decisori politici e gli operatori coinvolti nello sviluppo regionale e per le persone interessate al cambiamento organizzativo e alla formazione di reti.