El microcrédito es el mayor activo y la principal fuente de ingresos de ambas ONG. No obstante, el microcrédito tiende a ser la pesadilla de las ONG en Bangladesh: es arriesgado y caro de gestionar. En el estudio se trató de evaluar la forma en que se gestiona el microcrédito en JCF y AWC. También se examinó si el rendimiento del microcrédito estaba en consonancia con el punto de referencia de las ONG de Bangladesh. Además, examinó los criterios utilizados para identificar a los clientes dignos de crédito, la eficacia de los procedimientos de desembolso del préstamo, la medida en que las ONG educan y supervisan a los clientes y los problemas encontrados en la recuperación de los préstamos concedidos a las ONG. Utilizando el diseño de la encuesta transversal, el cuestionario estructurado y la estrategia de muestreo intencional, se reunieron datos primarios de una muestra de 350 encuestados. La investigación reveló que las políticas bancarias y la gestión del crédito estaban en consonancia, aunque, en términos prácticos, ninguna de ellas (las políticas bancarias y la gestión del crédito) influían en el rendimiento crediticio de las ONG. El estudio demostró que el impacto positivo en el desarrollo socioeconómico de Bangladesh. Se recomendó que las organizaciones no gubernamentales adoptaran metodologías de préstamo innovadoras.