Las fusiones y adquisiciones transfronterizas chinas (M&A) siguen siendo un fenómeno menos comprendido, en particular la fase posterior a la adquisición. Esta investigación pretende articular las conexiones entre los factores críticos de éxito y las variables críticas dentro de cada fase posterior a la F&A, así como entre las fases previas y posteriores a la adquisición, tanto desde el punto de vista del proceso de recursos humanos como de la cultura en las empresas adquiridas chino-holandesas. Tomamos la iniciativa de proponer un nuevo ángulo de observación de la integración posterior a la adquisición desde la perspectiva del control de la gestión. El proceso de integración posterior a la adquisición podría considerarse como un sistema de control de gestión del rendimiento diseñado que requiere la combinación de dos sistemas de recursos humanos existentes y dos culturas organizativas diferentes. Este sistema de control de gestión tiene como objetivo crear los mejores resultados en combinación de las ventajas competitivas de ambas empresas. Siguiendo este supuesto, se ha desarrollado el marco del proceso de integración de RRHH tras la adquisición en una empresa chino-holandesa en los Países Bajos, basándose en los factores variables que han sido sugeridos por la literatura existente, la teoría del sistema de control de la gestión del rendimiento y las implicaciones empíricas.
