Les fusions et acquisitions (F&A) transfrontalières chinoises sont encore un phénomène moins bien compris, en particulier la phase post acquisition. Cette recherche vise à articuler les liens entre les facteurs critiques de succès et les variables critiques au sein de chaque étape post-fusion-acquisition ainsi qu'entre les étapes pré et post-fusion, tant du point de vue du processus des ressources humaines que de la culture des entreprises sino-néerlandaises acquises. Nous prenons l'initiative de proposer un nouvel angle d'approche de l'intégration post-acquisition du point de vue du contrôle de gestion. Le processus d'intégration post-acquisition pourrait être considéré comme un système de contrôle de gestion de la performance conçu qui nécessite la combinaison de deux systèmes de RH existants et de deux cultures organisationnelles différentes. Ce système de contrôle de gestion vise à créer les meilleurs résultats en combinant les avantages concurrentiels des deux entreprises. En partant de cette hypothèse, le cadre du processus d'intégration des RH post-acquisition dans une entreprise sino-néerlandaise aux Pays-Bas a été développé sur la base des facteurs variables suggérés par la littérature existante, la théorie du système de contrôle de la gestion des performances et les implications empiriques.