Chinesische grenzüberschreitende Fusionen und Übernahmen (M&A) sind immer noch ein wenig verstandenes Phänomen, insbesondere die Phase nach der Übernahme. Ziel dieser Untersuchung ist es, die Zusammenhänge zwischen kritischen Erfolgsfaktoren und kritischen Variablen innerhalb der einzelnen M&A-Phasen sowie zwischen den Prä- und Post-Merger-Phasen sowohl aus der Perspektive der Personalprozesse als auch der Unternehmenskultur in den übernommenen chinesisch-niederländischen Unternehmen darzulegen. Wir ergreifen die Initiative und schlagen einen neuen Blickwinkel auf die Integration nach einer Übernahme aus der Perspektive der Managementkontrolle vor. Der Integrationsprozess nach der Übernahme könnte als ein entworfenes Leistungsmanagement-Kontrollsystem betrachtet werden, das die Kombination von zwei bestehenden HR-Systemen und zwei unterschiedlichen Organisationskulturen erfordert. Dieses Managementkontrollsystem zielt darauf ab, die besten Ergebnisse in Kombination mit den Wettbewerbsvorteilen beider Unternehmen zu erzielen. Dieser Annahme folgend wurde der Rahmen für den HR-Integrationsprozess nach einer Übernahme in einem chinesisch-niederländischen Unternehmen in den Niederlanden auf der Grundlage der variablen Faktoren, die in der vorhandenen Literatur vorgeschlagen wurden, der Theorie des Leistungsmanagement-Kontrollsystems und der empirischen Implikationen entwickelt.
