Dieses Buch bietet eine erste Grundlage für die Wahrnehmung, die von Managern berichtet wird, die eine Volksrevolution erlebt haben. Das Krisenmanagement wurde bisher noch nicht in einem so besonderen Kontext wie einer Revolution oder einem Volksaufstand untersucht. In dieser Forschungsarbeit stellt der Autor die Frage, wie Manager eine Krise wahrnehmen, die von einem Volksaufstand ausgeht. Betrachten sie diese wirklich als Krise? Unterscheiden sie ihre Entwicklung? Betrachten sie sie als eine Reihe von Chancen? Welche Probleme haben sie in dieser Zeit, die als "Jasminrevolution" bekannt ist, erlebt?