Questo libro fornisce una prima base per le percezioni dei manager che hanno vissuto una rivoluzione popolare. La gestione delle crisi non è ancora stata studiata in un contesto così specifico come la rivoluzione o la rivolta popolare. In questa ricerca, l'autore si chiede come i manager percepiscano una crisi derivante da una rivolta popolare. La vedono davvero come una crisi? Ne distinguono l'evoluzione? La vedono come una serie di opportunità? Quali problemi hanno incontrato durante il periodo noto come "Rivoluzione dei gelsomini"?