Os projectos de desenvolvimento são empreendimentos complexos inseridos em ambientes multiculturais. O êxito de um projeto é determinado não só pelo retorno financeiro, mas também pelos seus benefícios socioeconómicos e impactos no bem-estar. Para que estes últimos se concretizem, é imperativo que os projectos de desenvolvimento sejam devidamente planeados, conscienciosamente executados e monitorizados. A gestão dos projectos deve também ter em conta as diversidades dos contextos dos projectos. No entanto, nos países em desenvolvimento, os projectos são muitas vezes concebidos como intervenções técnicas sem uma estrutura institucional adequada nem a devida atenção ao ambiente macroeconómico e político. Por conseguinte, os gestores de projectos, os consultores e os chefes de equipa enfrentam frequentemente uma vasta gama de problemas de gestão. Na Nigéria, muitas pessoas assumiram as posições de gestores de projectos não com base nas suas competências técnicas e experiência de gestão, mas devido a considerações e filiações sociopolíticas. As adversidades associadas a esta tendência manifestam-se frequentemente, entre outras coisas, em projectos mal concebidos ou mal preparados e geridos.