Analiza warto¿ci jest skutecznym narz¿dziem redukcji kosztów, a osi¿gni¿te wyniki s¿ znacznie wi¿ksze. Poprawia efektywno¿¿ pracy wykonywanej w sposób tradycyjny, poniewä kwestionuje i bada sam cel, projekt, metod¿ produkcji itp. produktu w celu wskazania zb¿dnych kosztów, oczywistych i ukrytych, które mo¿na wyeliminowä bez negatywnego wp¿ywu na jako¿¿, wydajno¿¿, bezpiecze¿stwo i inne cechy produktu. Analiza warto¿ci lub in¿ynieria warto¿ci to kompletny system identyfikacji i eliminacji czynników powoduj¿cych niepotrzebne koszty lub nak¿ady w produktach, procesach lub us¿ugach. System ten wykorzystuje wszystkie istniej¿ce technologie, wiedz¿ i umiej¿tno¿ci w celu skutecznego identyfikowania kosztów lub nak¿adów, które nie przyczyniaj¿ si¿ do zaspokojenia potrzeb i wymagä klienta. Jego efektem jest pomoc w osi¿gni¿ciu przez "dobre" rozwi¿zania jeszcze "lepszych". Ten system rozwi¿zywania problemów jest potrzebny tylko wtedy, gdy konkurencja sprawia, ¿e po¿¿dane lub konieczne jest osi¿gni¿cie ni¿szych kosztów, lepszych rozwi¿zä problemów ni¿ te, które s¿ stosowane w ramach normalnych dobrych praktyk w kädej odnosz¿cej sukcesy konkurencyjnej dziäalno¿ci lub us¿udze, lub wi¿cej us¿ug ni¿ te, które mo¿na uzyskä przy pomocy dost¿pnych ¿rodków.