Jeff Bezos bir keresinde bana, Google veya Applein aksine, Amazonun büyük bir avantaji yok, bu yüzden bircok kücük avantajdan bir ip örmeliyiz, demisti. Amazon, basarinin tek bir dahice hamleden degil, tutarli ve cesurca uygulanan bir dizi net uygulamadan kaynaklandigini tekrar tekrar gösterdi. Tim OReilly
Elinizde Amazondaki sermaye olmasi gerekmiyor isin dogrusu Amazon uzun yillar sermaye sikintisi cekti; elinizde bir Jeff Bezos olmasina da gerek yok gerci projenizde calismak icin vakti varsa kendisiyle calismanizi siddetle öneririz. Amazonun somut, tekrarlanabilir ilkelerini ve uygulamalarini herkes ögrenebilir.Colin Bryar & Bill Carr
2018de Amazon, Appledan sonra dünyanin ikinci trilyon dolarlik sirketi oldu. 1994te bir garajda kurulan bu sirket bize dikkate deger bir basari öyküsü sunuyor. Peki, bunu nasil basardilar Dahasi baskalari bu olaganüstü basaridan nasil ders cikarabilir ve bunu nasil yineleyebilir
Colin Bryar 1998de, Bill Carr ise 1999da Amazona katildi. Calistiklari dönem, Amazonun essiz bir inovasyon cagini kapsiyordu Kindle, Amazon Prime, Amazon Echo ve Alexa, Amazon Web Hizmetleri basta olmak üzere yirmi yedi yillik Amazon deneyimlerinin isiginda simdi bizimle bu inovasyonlarin öyküsünü paylasiyorlar.
Dünyanin bugüne dek gördügü en sira disi sirketlerden biri olan Amazonun 14 Liderlik Ilkesinden ise alim süreclerine, müsteri takintisindan bulus yapma hevesine yönelik yaklasimina, uzun süredir Amazon yöneticiligi yapmis iki liderin aktardigi ve kendi sirketinize hemen simdi uygulayabileceginiz dersler ve tekniklerle iceriden bir pencere... Hem kariyeriniz icin pratik bir rehber hem de sirketin nasil bu kadar basarili hale geldiginin hikayesi...
Amazon Nasil Calisiyor basarinin, tek bir liderin dehasina bel baglayarak degil; burada ilk kez paylasilan, siki sikiya icra edilecek, cok iyi tanimlanmis ilke ve uygulamalara adanmislikla elde edildigini gösteriyor.
Siz de bu ilke ve uygulamalari, hacmi ne olursa olsun, kendi sirketinizde nasil hayata gecireceginizi ögreneceksiniz.
